黃乃緊:我在華為帶團隊-向華為學習團隊管理

微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!
內訓課程介紹

《我在華為帶團隊-向華為學習團隊管理》

【課程背景】

本課程解讀了華為狼性團隊的核心精神,并為學員全方位展示了華為如何打造狼性團隊,為各類企業和團隊提供世界級狼性團隊的打造模式和方法!段以谌A為帶團隊-向華為學習團隊管理》值得每一個企業和公司員工學習,尤其適合于對企業內部員工和團隊進行培訓。

華為在全球的崛起是中國的驕傲,向華為學習團隊管理更能提升我們的士氣,讓我們在借鑒華為團隊管理模式過程中,走出自己的特色,并且走得更高更遠。

如何學習華為打造狼性團隊?如何進行團隊管理?成為很多企業夢寐以求,需要解決的問題。

本課程為企業打造狼性團隊和進行團隊管理提供了切實可行的理念和方法。

【課程收益】

1.了解團隊管理的相關和原理

2.理解高績效團隊的特征和表現,掌握打造高績效團隊的方法和步驟

3.學習華為打造和管理狼性團隊,掌握管理狼性團隊的原則,方法和技能

4.解決困擾狼性團隊的障礙和問題

【課程特點】

課程從老師的親身經歷出發,刨析豐富的實際案例,找出案例成功和不成功的原因,提煉團隊管理的原則,方法和技能,并結合課堂演練,讓受訓學員既有理論收獲,又有實踐收獲。同時在深入刨析真實案例過程中,結合學員課上提出的在團隊管理實踐中遇到的問題和困難,引導學員找出團隊管理實踐中遇到的問題和瓶頸的解決思路,原則,方法,提升團隊管理技能和團隊績效,打造績優和高績效狼性團隊。

【課程學時】

1-3天

【課程方式】

通過大量親身經歷進行案例分析、分組練習、角色扮演,啟發式、互動式、共鳴教學。

【課程對象】

企業中高層管理人員

 【講師簡介】

25年團隊管理經驗實踐導師---黃乃緊

從業及資歷背景:

PMP 項目管理認證,Cisco CCNA 國際認證,對外經濟貿易大學研究生;

4個億元以上項目總負責人,5年華為海外大項目團隊管理,6年優秀項目交付團隊管理,7年上市公司海外分公司項目負責人,8年CRNET建設集成商團隊管理,12年PMI認證PMP職業經歷,13個千萬元級項目總負責人,15年企業內訓師經驗,練就個人在團隊管理的知識體系和實踐過程中有著與他人獨特的性質:就是團隊管理需要目標一致,行言一致,達到共贏。

【課程大綱】

1、導圖

2、引言

本節簡要復盤親身經歷的華為團隊建設和管理的過程,系統地展示一個狼性的華為團隊從無到有,從有到狼性十足的場景化程序。從而讓學員對比華為和自身企業特點下的狼性團隊的建立和成長過程的共振點和不同之處,從而為如何打造或解決自己的團隊開闊了思路。

3.1 從應聘說起

3.2 傳說中的大隊培訓和入營培訓

3.3 出國準備

3.4 小試牛刀

3.5 委以重任

3.6 大顯身手

3.7 狼隊傳承

4、收獲篇

經過華為狼性團隊的建設和管理的一個系統流程的歷練之后的,本節系統地講解團隊和高績效團隊,狼性團隊的概念知識。從而讓學員對團隊管理全面的系統的理論總結和知識結構,為打造高績效的狼性團隊夯實了理論基礎,進而為打造高績效的狼性團隊實踐統一了思路,工具,和方法。

4.1 團隊的概念

4.1.1 為什么需要團隊

4.1.2        團隊的定義

4.1.3        團隊和團體、群體、團伙的區別

4.1.4        團隊的構成要素5P

4.1.5        團隊的分類

4.1.6        團隊的建立步驟

4.1.7        團隊的建設階段

4.1.8        團隊執行力

4.1.9        團隊精神

4.1.10   團隊文化

4.2 高績效團隊

4.2.1        高績效團隊的特征—PERFORMIA

4.2.2        高績效團隊的表現

4.2.3        打造方法5W2H

4.3 狼性團隊

4.3.1        集體討論

1.     提到狼性團隊,我們能想到哪些詞?

2.     提到狼性團隊,我們能想到哪些故事或電影

4.3.2        狼隊的特征

4.3.3        狼性文化定義

4.3.4        狼性團隊的3大特征

4.3.5        狼性團隊的典型表現

4.4 華為團隊

4.4.1        華為狼性團隊起源

4.4.2        華為狼性團隊的發展過程

4.4.3        華為狼性團隊的優勢

4.4.4        如何打造華為狼性團隊-7步法

注明:互動問答、案例分析、討論貫穿課程

備注:課程大綱為基本范本,實際課程大綱會根據實際情況而調整,以最終調整后為準。

 


培訓講師

黃乃緊

黃乃緊老師——十五年專注團隊管理

 

課程特色:實用性、落地性、實效性、趣味性

精品課程:團隊管理、執行力、狼性團隊、高績效團隊管理等課題

 

【主要背景】(常住地:北京)

2  華為海外項目總經理

2  團隊管理導師

2  三人行企業管理獨家講師

2  優幫師資聯盟簽約講師

2  對外經濟貿易大學企業管理碩士

2  Cisco CCNA 國際認證

2  PMP項目管理培訓及認證講師

 

【主要經歷】

4個億元以上項目總負責人,5年華為海外大項目團隊管理,6年優秀項目交付團隊管理,7年上市公司海外分公司項目負責人,8年CRNET建設集成商團隊管理,12年PMI認證PMP職業經歷,13個千萬元級項目總負責人,15年企業內訓師經驗,練就個人在團隊管理的知識體系和實踐過程中有著與他人獨特的性質:就是團隊管理需要目標一致,行言一致,達到共贏。

黃老師多年為國內各家銀行企業、中央直屬大型企業、上市公司、保險企業、國家電網、大型國內民營企業集團公司及北京大學企業家班、中央財經大學、廈門大學等高校授課;

在團隊“華為團隊管理、狼性團隊管理、高績效團隊管理”的學問研發比較突出,課堂注重實際案例的教與學、情景模擬演練與輔導結合,深度剖析企業經營、團隊熱點案例、生活熱點案例,給予學員有效的方法論體系。

課程特色本著:實用性、有效性、落地性、趣味性,注重“講效果、給方法”,采用互動問答、案例分析、討論等貫穿整個培訓過程,輔導學員在未來的團隊管理上,去尋找更多有效的方法論來達成目標、給團隊賦能,激活團隊動力、有效的運用在工作與生活中去!互動問答、案例分析、討論貫穿課程

【品牌課程】

1.     《我在華為帶團隊》

2.     向華為學習團隊管理

3.     《狼性團隊打造》

4.     《團隊管理高手之高績效團隊打造》

5.     《服務意識》

注:可根據企業需求設計課程與課題

【服務客戶】

華為集團、中國鐵通海外CRNET建設項目部、尼日利亞VISAFONE CDMA海外項目部、委內瑞拉OPSUT海外項目部、呼張高鐵項目部、寶蘭高鐵項目部、北京英諾威爾科技股份有限公司、北京貝爾通信設備制造有限公司、中信保誠、柳州鐵路



培訓對象
企業中高層管理人員

企業內訓:黃乃緊:我在華為帶團隊-向華為學習團隊管理
主講老師:黃乃緊  
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

輸入密碼:

關注公眾號,回復“密碼”立即獲得密碼
91培訓公眾號
上一篇:職業素養修煉 | 下一篇:服務禮儀與客戶心理分析 評價 57次瀏覽】

欧洲华人夜总会赚钱吗 正规股票配资平台有哪些 河北燕赵20选5走势图 重庆百变王牌杀号 股票涨跌幅度限制 秒速快3软件 青海福彩快3助手 今日股票行情查询网 北京快3下载app下载 注册即送现金平台 广西11选5开奖结果今天