華為人力資源管理體系構建

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內訓課程介紹

黃飛宏老師主講

課程簡介:

華為是中國企業的典范,從一個普通的民營企業發展成為一個具有相當競爭力的國際化公司,從一個幾個人的小公司發展成為10萬多人的跨國公司,人力資源管理的奧妙到底在哪里?

華為的狼性文化也一直是一個不解的迷,如何建立狼性營銷團隊,也是很多企業夢寐以求的法寶,華為又是如何激勵這些員工,把一些普通的員工培養成一個狼性團隊的?

華為業務的飛速發展,他的人才是怎樣跟進的,如何防止人才流失?

一個好的企業文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的,華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西?他為何產生那樣神奇的力量?

作為新世紀的中國人力資源管理者,我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經驗,外企的人力資源管理體系很好,但是不一定適合中國企業。讓我們一起分享華為的成功經驗,提高中國企業的人力資源管理水平。

課程對象:

企業董事長、總裁、總經理、HR、部門經理等;

課程特點:理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實戰演練20%  +  總結分析10%

4:理論講解占40%      以科學為依,理論指導實踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經驗

2:實戰演練占20%      以實踐為本,提高實戰操作能力

1:研討總結占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

 

課程收益:

1.      全面了解華為人力資源管理體系

2.      基于戰略的人力資源管理體系

3.      了解華為的績效管理體系

4.      了解華為的薪酬結構設計

5.      了解華為的激勵機制設計

6.      了解華為的任職資格體系

7.      了解華為的人才培養機制

課程時間:1-2天(6小時/天)

課程大綱:

第一章     華為人力資源管理體系整體框架

1.      基于戰略的人力資源管理體系

2.      人力資源管理體系之間的關系

3.      華為人力資源管理體系的發展歷程

4.      現代企業人力資源管理體系面臨的問題

5.      華為為什么花費數千萬美元建立系統的人力資源管理體系

6.      華為人力資源管理體系給我們的啟示

案例分析:我們公司的人力資源管理體系存在的問題?

第二章     華為的績效管理體系

1.      華為績效管理的特點

2.      績效管理的定義及管理過程

3.      績效管理PDCA循環

4.      華為績效管理的原則

5.      目標分解——戰略解碼

6.      如何制定和分解KPI?

7.      如何進行績效考核和溝通

案例分析:量化績效指標分解

工具與模板:

Ø  從公司戰略到部門KPI

Ø  從部門KPIPBC(個人績效承諾)

Ø  績效考核——360°考核

第三章     華為的薪酬管理體系

1.      華為的薪酬結構設計

2.      獎勵機制的驅動力

3.      華為的寬帶薪酬機制

4.      薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系

5.      影響激勵效果的因素

6.      薪酬等級評定操作程序

7.      華為獎金分配原則

8.      華為獎金分配辦法

案例分析:某公司副總裁的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。

工具與模板:

Ø  寬帶薪酬體系

Ø  副總裁薪酬體系

Ø  獎品激勵設置

Ø  精神激勵

第四章     華為激勵體系構建

1.      員工是否需要激勵?

2.      激勵理論——X理論與Y理論

3.      現代企業績效考核結果應用存在的問題

4.      華為績效考核結果的正態分布

5.      華為立體的激勵機制

Ø  物質激勵

Ø  精神激勵

Ø  短期激勵

Ø  長期激勵

6.      華為的股權激勵

案例分析與練習:如何建立有效的激勵體系,留住人才?

第五章     華為的任職資格管理體系

1.      華為任職資格管理的目的

2.      華為任職資格晉升的通道

3.      華為任職資格管理的應用

Ø  員工職業生涯發展通道

Ø  招聘和競聘

Ø  薪酬與激勵

Ø  人才分布與發展策略

Ø  培訓與發展

Ø  績效管理

4.      華為任職資格標準體系的結構

5.      華為任職資格體系的運作

案例分析與練習:華為任職資格體系建設案例分析?

第六章     華為的人才培養體系

1.      現代企業人才梯隊存在的問題

2.      為什么要建立企業核心人才梯隊?

3.      華為的新員工培訓計劃

4.      華為的在崗培訓計劃

5.      如何高效快速培養人才

Ø  核心人才素質模型設計

Ø  核心人才能力測評

Ø  核心人才培養體系設計

Ø  核心人才培養方式設計

6.      快速培養核心人才的四大方法

案例分析與研討:如何快速培養核心人才?

第七章       總結與交流

培訓講師

黃飛宏

黃飛宏,華為管理咨詢專家,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司管理顧問,企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家,擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程:

戰略管理類:《產業變遷與企業戰略升級》、《華為如何打造企業核心競爭力》、《華為管理模式》。

通用管理類:《項目管理實戰沙盤》、《IPD集成產品開發管理》、《華為績效管理與激勵體系設計》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

授課風格:

Ø  其授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

Ø  大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題,啟發思維;

Ø  相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

老師的4:3:2:1授課風格:

4:理論講解占40%      以科學為依,理論指導實踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經驗

2:實戰演練占20%      以實踐為本,提高實戰操作能力

1:研討總結占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力



培訓對象
企業董事長、總裁、總經理、HR、部門經理等;

企業內訓:華為人力資源管理體系構建
主講老師:黃飛宏  
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

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