行動學習與群策群力解決問題-工作坊

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內訓課程介紹

臺灣劉成熙老師-精品課程-行動學習與群策群力解決問題-工作坊

主講:臺灣劉成熙老師

前言:

本課程本課程將行動學習與GE“群策群力”進行結合。行動學習可以打造組織再成長,全面執行企業戰略落地,改進企業的整體運營機制,完善組織人才培養體系,健全組織管理制度,優化供應鏈及服務水平,突破創新商業模式,持續成長再造企業輝煌。GE“群策群力”實踐歷經30多年,從韋爾奇到其繼任者伊梅爾特,始終堅持不懈推動,不斷引向深入,從通過鼓勵員工參與管理決策,清除建立高效運營機制障礙,迫使中、高層管理者接受變革,到增強員工“主人公”意識,成為GE的工作方法(“GE Way”),進而成為GE公司管理機制的核心DNA。通過學習其意在集中公司內外、上下各方面的智慧,培植、收集和實施好點子。真正提高工作效率的創造力和革新辦法,快速解決問題與提升執行力。

課程收益:

1. 掌握行動學習的來源及特點,學習行動學習的流程,掌握行動學習的六大核心要素;

2. 掌握行動學習學習的工具,并且學會制定行動學習方案,并且推動行動學習項目;

3. 掌握GE“群策群力”的作用及核心目的,針對提出具體業務問題的同時, 5個方面幫助了組織的發展:關注“延伸性”、開發“系統思想”、鼓勵橫向思考、賦予真正的權力和責任、注入快速的周期變化并迅速制定決策。

4. 學會使用學會群力群策的對話技巧,掌握群力群策六個核心步驟。

5. 運用“群策群力”三個階段工具解決跨部門協作的問題,真正提高工作效率的創造力和革新辦法,快速解決問題與提升執行力。

6. 掌握復盤原理,以及復盤的技術與步驟,從工作要求和人員要求學會如何復盤落地。

課程時數:2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)

培訓對象:中高層管理人員

課程特色:

1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。

2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。

3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。

5. 通過活動體驗,掌握團隊管理中的各種技巧。

6. 根據此學員需求設計符合學員具體工作中的案例,用案例讓學員實際演練。

授課方式:案例講授+組建群策群力團隊+頭腦風暴+角色扮演+工具學習

課  程  大  綱

序號 課程單元 課程內容 授課方式

第一單元:行動學習法導入

1. 行動學習直面三大障礙

2. 行動學習能夠給我們帶來什么? 

3. 企業成功應用行動學習法的關鍵

  高層大力支持與重視

  激勵團隊成員

  成員積極交流互相學習

  有效組織及時評估與反饋

4. 行動學習公式AL=P+Q+R+I 

5. 行動學習理論基礎

  “做中學”

  經驗學習圈

  系統思考

  行動學習的學習本質(MBP模型)

6. 行動學習的六個要素(如何操作)

  問題或任務

  行動學習小組

  質疑與反思的過程

  付諸行動

  學習承諾

  催化師(促動師)

7. 成功的行動學習的七個關鍵步驟

  啟動項目制定行動計劃(問題選擇)

  組建團隊確定學習方式(成立小組)

  催化質疑學習問題解決工具

  反思重新定位問題并制定方案

  行動承諾執行方案

  總結和評估行動學習方案

  展現行動成果并固化推廣

8. 行動學習經典工具應用(本部分可選講授)

  聚焦式會話法-ORID

  群策群力

  團隊共創

  世界咖啡-創造集體智慧的匯談方法

9. 行動學習的應用范圍

  中高層管理者領導技巧和系統解決問題方法

  用于開發領導力

  用于解決戰略與運營問題

  應用行動學習的創新管理實踐

  應用行動學習的高級人才培養

  應用行動學習的商業模式探索

  應用行動的客戶關系改善  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第二單元:群策群力工作坊

1. 群策群力來源-GE

2. 什么是“群策群力”

  轉變思維,溝通協作解決問題

3. 將“群策群力”作為發展的動力 

  關注“延伸性”-重新思考的推動力 

  開發“系統思維”-以組織目標去看流程 

  鼓勵橫向思考-跳出盒子,改變方法

  賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化 

  注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動力 

4. 群策群力的四個核心目標

  建立信任

  建立主人公精神-賦予員工權力

  消除不必要的工作

  建立高效執行文化-培育嶄新的無邊界組織

5. “群策群力”對話的3個階段

6. 透明業務組織的建立

  聚集主要人員

  創造一個動態的規劃流程

  分配權限

7. “群策群力”的三階段

  第1階段:計劃“群策群力” 

  第2階段:引導“群策群力”活動 

  第3階段:執行“群策群力”的建議 

8. 群策群力六步法

  問題界定

  原因分析

  選擇方案

  行動計劃

  執行計劃

  評估推廣  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第三單元:計劃“群策群力”和工具運用

1. “群策群力”可以解決什么樣的企業問題

  如何找出“群策群力”要解決的企業問題

  界定問題范圍

  扇形概念圖法用于初步問題分解

2. 成立“群策群力”設計小組

  設計小組的成立原則和工作范圍

  制定“群策群力”目標的原則

  SMART方法在目標制定中的運用

3. 確定核心小組的成員

  選定“群策群力”過程中的各種角色

  誰應該擔當發起人的角色

  誰應當擔當擁護者的角色

  首席推動者和推動者的角色設計  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第四單元:引導“群策群力”和工具運用

1. “群策群力”流程

  如何將“群策群力”流程導向成功

2. 問題和目標介紹

  發起人在會議初期的介紹和說明

  首席推動者的介紹和發言

3. 小組改進建議的產生

  如何運用團隊交往技巧法進行建議挖掘 

  運用魚骨圖進行原因分析

  有組織的頭腦風暴和無組織的頭腦風暴

4. 改進建議陳列

  建議篩選的流程、方法和原則

  5Why法來進行建議優化

5. 制定明確的行動計劃

  城鎮會議表格制定

  想法產生的收益評估法

6. “城鎮會議”— 高層表態和建議

7. 如何避免群體決策陷阱  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第五單元:實施“群策群力”的改進建議和工具運用

1. 是誰負責—確定責任人

  謀劃成功路徑法定義關鍵要素

  用關鍵路徑分析法確定歷程碑

2. 快速行動團隊建立

  如何制定實施計劃

  甘特圖法制定實施計劃

3. 運用“群策群力”培養組織領導者

4. “群策群力”對企業管理人員的培養作用

5. 如何在組織中進行“群策群力”的推廣  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第六單元:群策群力執行后復盤技巧

1. 復盤原理

  是一種機制化和系統化的總結反思

  復盤=總結+推演

  實踐過程中總結經驗,提升自己的能力

2. 復盤五個態度

  開放心態

  集思廣益

  坦誠表達

  反思自我

  實事求是

3. 復盤的技術與步驟-如何操作

  回顧目標,時刻別忘了當初出發的目的,需要一遍一遍地回顧和澄清

  對照當初的目標回顧過程評估結果

  刨根問底分析原因(成功的關鍵因素+失敗的關鍵)

  總結規律和反思,并制訂下一步行動計劃

  需要實施哪些新舉措,需要繼續哪些舉措,叫停哪些舉措

4. 復盤如何落地-工作要求

  小事及時復盤:

  大事階段性復盤:

  事后全面復盤

5. 復盤如何落地-人員要求

  領導者:以身作則-帶頭做復盤+給下級傳承

  管理者:承上啟下-先學會工具和方法+帶領團隊實踐井運用

  普通員工:實際運用-學會方法和工具+在實踐中應用并養成習慣  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

精彩見證臺灣劉成熙老師行動學習類-群策群力問題解決課程累計授課220天以上。

序號 公司名稱 上課時間 課程名稱

1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次(中央以及各事業群) 問題分析與決策課程

2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程

3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程

4 帝斯曼(中國)有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程

5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程

6 日立環球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程

7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程

8 可口可樂(中國)有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程

9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程

10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3.27-28 問題分析與決策方法課程

11 東芝家用電器制造(佛山) 2009.5.19 問題分析與決策方法課程

12 上海欣榮實業 2009.5.27 問題分析與決策方法課程

13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程

14 華南理工大學MBA(佛山班) 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程

15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程

16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程

17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程

18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程

19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程

20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12.5-6 問題分析與解決課程

21 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練

22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程

23 佳能(中國)有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程

24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程

25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程

26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程

27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程

28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程

29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程

30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程

31 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程

32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程

33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程

34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程

35 淮安經濟開發區經濟發展總公司    2010/11/16 問題分析與決策方法課程

36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程

37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程

38 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程

39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程

40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程

41 上海景鴻(集團)有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧

42 小松(中國)投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練

43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統思維技巧應用訓練

44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考

45 優美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 決斷力

46 太倉港協鑫發電有限公司 2012年3月30-31 系統思維訓練—問題分析與解決培訓

47 太倉港協鑫發電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓

48 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21(2天) 系統思維訓練-問題分析與決策方法

49 和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決

50 捷普(廣州)電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策

51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策

52 捷普(廣州)電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策

53 捷普(廣州)電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策

54 ?耸匪芰现破罚ㄌ珎})有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙

55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法

56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策

57 捷普(廣州)電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策

58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決

59 捷普(廣州)電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策

60 杭州時代光華(公開課)200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧

61 云南電網公司 2013年10月22-23 系統思維與問題分析解決

62 中國銀聯客服中心 2013年10月28日 系統思考

63 艾銳勢科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決

64 中國銀聯監察審計部門 2014年2月26日 系統思考

65 美的家用空調 2014年3月24 問題分析與解決

66 美的家用空調 2014年3月25 問題分析與解決

67 深圳鼎匯商貿有限公司 2014年4月13號 MTP-管理技能強化—問題分析與決策(第四階段)

68 貴陽煙草局 2014年4月30號中高層管理干部(機關科室經理正副職,分公司經理、局長等) 問題分析與解決方法

69 湖南中煙工業有限責任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法

70 上海永升物業管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決

71 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力

72 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力

73 中國南山集團房地產部 2014年12月21日 問題分析與決策

74 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決

75 煙臺杰瑞集團 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙

76 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決

69 湖南中煙工業有限責任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法

70 上海永升物業管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決

71 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力

72 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力

73 中國南山集團房地產部 2014年12月21日 問題分析與決策

74 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決

75 煙臺杰瑞集團 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙

76 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決

77 四川電力設計咨詢有限責任公司 2015年9月9-10日 承啟攀登 逐步進化——管理人員問題分析與解決能力提升

78 廣東奧馬電器股份有限公司 2015年9月11-12日 解決問題的6把金鑰匙

79 煙臺杰瑞集團 2015年10月10-11日 解決問題的6把金鑰匙

80 廣東松下環境系統有限公司 2016年1月12日 問題分析與解決

81 武漢遠大制藥集團銷售有限公司 2016年3月29-30日 解決問題的6把金鑰匙

82 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月18-19號 問題分析與解決第(第一期)

83 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月20-21號 問題分析與解決(第二期)

84 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月4-5號 問題分析與解決(第三期)

85 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月8-9號 問題分析與解決(第四期)

86 山東天齊置業集團股份有限公司 2016年8月20號 問題分析與解決

87 南沙明珠灣區開發有限公司 2016年9月26-27號 群策群力-問題解決與創新思維訓練

88 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月8號 問題分析與解決

89 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月9號 問題分析與解決

90 廣東喜之郎集團有限公司 2017年3月04號 問題分析與解決

92 湖南中煙市場營銷中心 2017年4月27-28號 全腦思維創新與問題解決

93 本田制鎖(廣東)有限公司 2017年9月16-17號 領導者之劍-問題分析與決策方法

94 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號 問題分析與解決(第六期)

95 中順潔柔紙業股份有限公司 2017年10月16-17號 思維技術-在合作中解決問題和決策技巧

96 廣東盈峰母嬰商業有限公司 2017年12月25號(晚) 問題分析與解決

97 杭州上佰電子商務有限公司 2018年1月19-20號 MTP-問題分析與決策

98 深圳正威(集團)有限公司 2018年5月25號 問題分析與解決方法

99 貴州航空有限公司 2018年6月5號 問題分析與解決技巧

100 海南第一投資控股集團有限公司 2018年9月9 問題分析與解決

101 融創地產廣清公司 2018年10月23-24號 行動學習法培訓-基于真實問題解決的行動學習

102 三菱重工東方燃氣輪機(廣州)有限公司 2018年11月16-17號 管理者意識&問題分析與解決

103 深圳市戴瑞珠寶有限公司 2018年12月1號 問題分析與解決

104 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 2019年1月15號 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第三期

105 廣州中海達測繪科技有限公司 2019年2月27號  問題分析與解決方法

106 澳洋集團 2019年3月22-23號 領導者之劍--問題解決與復盤技術

107 鄭州宇通客車股份有限公司 2019年4月22-23號 課程內化項目-問題分析與決策制定

108 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 2019年5月10號 問題分析與解決

109 信銳技術 2019年6月21號 問題分析與解決

110 深圳華強電子交易網絡有限公司 2019年8月25號 問題分析與解決

111 貴陽卷煙廠 2019年9月3號 問題分析與解決(第一期)

112 貴陽卷煙廠 2019年9月16號 問題分析與解決(第二期)

113 深圳華強電子交易網絡有限公司 2019年9月22號 問題分析與解決

114 中國太平洋財產保險股份有限公司東莞分公司 2019年10月13-14號 麥肯錫解決問題七步成詩

以上只是部分企業,有數據可查,共參考!

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培訓講師

劉成熙

著名實戰管理培訓專家臺灣劉成熙老師-最新簡介(通用版)
姓名:劉成熙
學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:臺灣
經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
演講與授課專題:
企業戰略管理與策略規劃
年度經營計劃制定與執行
企業成長管理
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
ELTP卓越領導力提升&情境領導
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
高效執行力打造卓越企業
企業內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統思考
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
商務演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端客戶服務技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯累計上千家企業):
特大國企及事業單位:
中海石化/中國海洋石油深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/中科院知識產權司/深圳市水務(集團)/東莞市軌道交通廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司
銀行金融系統:
中國銀聯客服中心/中國銀聯監察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設銀行股份(廣西區分行/廣州分行廈門分行)/山東省建行審計條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發中心;深圳發展銀行總行及各地分行;中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業銀行總行以及各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行東省分行/各地分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份佛山分行/云南省農業銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行?诜中/武漢天門城區信用聯社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳上海浦發銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份/東莞農村商業銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商行
證券基金保險行業:
安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券股份/廣發證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險/華泰財產保險股份公司/國信證券股份/中國人壽廣州分公司/中國人保資產管理公司上海張江火炬創業園投資開發/農銀人壽浙江分公司
汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融/北京萬源金德汽車密封制品/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車/一汽大眾銷售/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置/長春富維-江森自控/三一車身/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份/江鈴汽車股份銷售服務分公司/東風日產乘用車/一汽-大眾汽車佛山公司/廣州汽車集團乘用車/東風本田發動機
房地產業及家裝工程建筑行業:
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾司/上海臣信房地產經紀司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居(中國)控股/華僑城企業集團/深圳萬科/招商房地產/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/富力地產/九龍倉集團/廣東鴻森集團/香港路勁集團/成都正基置業/珠海華發水郡/天河城集團/廣東鴻高建設集團/杭州百大集團/深圳市益田集團/百大集團股份/深圳市華耀房地產和記黃埔臥司/廣東廣物房地產開發/深圳廣容豐投資發展/中原地產/中國南山開發(集團)河南豫發置業廣東光大企業集團深圳花樣年集團廣東海倫堡地產集團/上海飛洲投資/南海發展股份 /北京冠城新泰房地產開發/中庚地產集團公司/大百匯實業集團/中交南沙投資佛山中海千燈湖房地產/州市城市土地發展/
重型機械設備制造:
湖南省三一重工股份/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)/杭州西子奧的斯電梯/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備/西安陜鼓動力股份/佛山正大機電配套/浙江盾安機電科技/浙江華大股份/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)/北京松下/浙江盾安機電科技/西子浮信科技/
煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠/廣東中煙工業有限責任公司/河南中煙集團/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理/貴州電力/貴州電網公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網/中電廣西防城港電力/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局
新能源,新材料行業:
江蘇新日電動車股份/金瑞新材料科技股份/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品/無錫睿泰科技/愛默生網絡能源/常州天合光能/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份/昆山龍騰光電/浙江華友鈷業股份/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)/佛山澳美鋁業/新加坡凱發集團/廣東九豐集團/建滔化工集團/
互聯網信息軟件及傳媒印刷(文化產業):
深圳市騰訊計算機系統/騰訊科技(深圳)/中航信息技術股份/東莞市東信網絡技術/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術/上海格源信息科技/聚友實業(集團)/深信服科技/裕同集團/福瑞博德軟件開發(深圳)/深圳市華信圖文印務/東莞虎彩集團/深圳聯友科技
IT通信業(移動/電信運營商,移動終端等):
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網絡操作維護中心/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國電信股份廣西分公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動廣東公司客戶服務(佛山)中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份/深圳桑菲集團/佳能(中國)/佳能(中國)廣州分公司/溫州市有線廣播電視網絡中心
高科技行業(電子設備制造等):
富士康科技集團/光寶集團/萬達利集團/斯比泰電子(深圳)/德賽電子集團/奇美電子股份/建興光電廣州/深圳世強電訊/盛凌實業(深圳)/普誠科技(深圳)/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)/深圳振華富電子/日東電子(深圳)/德之杰電子(深圳)/東莞富華電子/兄弟工業(深圳)/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電/亞源科技股份
家電制造業:
美的集團/美的中央空調/河南省新飛電器企業集團/艾美特電器/美的集團環境電器事業部/美的廚具/志高空調/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份/東芝家用電器(佛山/南海)公司/三菱電機空調影像設備(上海)/廣東科龍電器股份/兄弟工業深圳/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業/寧波方太營銷/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售/惠陽東美音響制品/歐普照明電器(中山)


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