年度經營目標制定與計劃執行

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內訓課程介紹

臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經營目標制定與計劃執行

主講:臺灣劉成熙

課程目標:

本課程將從年度經營角度出發,結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。

當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內容與進度的方法,以及年度經營計劃的執行。

  掌握OGSM年度經營目標制定與計劃制定的方法與技巧

  在組織經營方針的指導原則下,透過市場洞察與分析,學會使用年度經營規劃技巧與工具

  有效擬定年度公司-部門-員工目標及KPI,并依據關鍵成功因素發展行動方案

  掌握必要的年度經營目標分解的工具、方法,以及進行工作任務

  透過目標執行,完成組織任務,提升企業競爭力

  掌握年度工作計劃、工作總結,執行計劃,以及掌握如何糾偏計劃

  掌握年度經營計劃執行的核心三要素,全力推進工作任務。

  由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標與計劃

課程特色:

  針對公司年度經營目標與計劃執行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

  尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。

  針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。

  協助管理者在面對挑戰與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。

  扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。

  以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發的目的。

總裁班學員點評:

  兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。

導師資歷及經驗

  臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗,14年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動,人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

  主要專長與經驗:企業戰略規劃系統制定及變革推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合,領導力建設。劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

學員對象:中高層學員

授課時數:2天12小時(900-1200;1330-1630)

課程大綱

第一單元:年度經營目標的內涵

訓  練  內  容 授課手法

一. 戰略與年度經營目標

二. 組織營運目標VS組織使命愿景價值

三. 部門業務目標VS部門任務業務內容

四. 個人業務工作目標VS個人行動計劃

五. 企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析

六. 年度計劃的制定

  年度計劃與預算的關系

  年度計劃與目標管理的關系

  年度計劃的本質含義

  年度計劃的類型

  年度計劃的結構

  年度計劃的制定依據

  年度計劃的編制要素

  年度計劃制定步驟

七. OGSM年度經營計劃與解決方案

八. OGSM-關聯矩陣

 講授法

 案例研討

 小組討論

 小組發表

第二單元:年度目標擬定與策略規劃

訓  練  內  容 授課手法

一. 策略規劃的整體邏輯內涵架構

二. 策略規劃的方式與實務操作

三. 使命、理念、愿景、目標、策略的關系

四. 總體策略事業部策略策略

五. 各職能策略與部門目標

六. 戰略的幾個層次公司層、業務層、職能層

  公司的SWOT分析:優勢、劣勢、機會、威脅

  任務一-設定公司戰略:定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力

  任務二----從公司戰略到業務戰略

  任務三----從業務戰略到職能戰略

  任務四----確定公司一級目標:年度、季

  設計公司一級KPI(KPI項目、KPI值)

  公司一級KPI評審

 講授法

 案例研討

 小組討論

 小組發表

第三單元:年度經營規劃技巧與工具

訓  練  內  容 授課手法

一. 市場洞察的三大核心分析(市場環境分析)

  PEST分析法

  集中度分析法

  價值鏈分析法

  五力分析模型

  競爭態勢分析法

  需求與市場環境分析法

二. 競爭對手分析

三. SWOT整合分析與對策矩陣

四. 業務優先性評價:吸引力—競爭力分析

五. 策略議題與策略評估

六. 基于價值鏈的業務模型

七. 目標管理與策略規劃之整合

 講授法

 案例研討

 小組討論

 小組發表

第四單元:目標執行與規劃

訓  練  內  容 授課手法

一. 發展策略目標

二. 發展與評選關鍵績效指標

三. 建構KPI的因果關系

四. 依據關鍵成功因素發展行動方案

五. 個案分享

 講授法

 案例研討

 小組討論

 小組發表

第五單元目標的分解與展開

訓  練  內  容 授課手法

一. 目標包含的核心內容

二. 目標設定五大步驟與程序

三. 目標設定具體化、定量化方法

四. 目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior) 

五. 工作重點、目標、工作計劃、權重(28原則的應用)、標桿設計(內部標桿、外部標桿)

  任務五-確定部門二級目標:銷售、產品(研發和生產)、人力資源、財務、服務……

  設計部門二級KPI(KPI項目、KPI值)

  部門二級KPI評審

六. 目標分解的工具

  價值樹分解法

  系統圖分解法

七. 目標分解的幾種思路

  關鍵結果領域法-KRA

  OKR-目標與關鍵成果法

  關鍵成功因素分析法-KSF

  特定問題(短板)之改善:現狀型、競爭目標型、未來發展型。

  工作板塊的描述。

八. 如何針對不同職位進行目標分解

九. 整體目標體系化、徹底化

十. 制定目標完成行動的計劃之步驟

十一. 目標評審、目標承諾、目標發布

 講授法

 案例研討

 小組討論

 小組發表

第六單元:年度計劃的執行

訓  練  內  容 授課手法

一、 年度計劃執行三大流程

  人員流程

  先找對的人上車

  人員流程的目標與關鍵作法

  如何具備挑選人才的能力 

  建立對人才的信任 

  策略流程

  戰略流程戰略與績效管理鳥瞰

  與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

  戰略性經營制度—企業遠景、目標及戰略—高階主管的戰略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

  營運流程

  檢視計劃和其實行的過程之偏差。

  控制的原則—掌握執行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。

 講授法

 案例研討

 小組討論

 小組發表

精彩見證-劉成熙年度規劃戰略類課程授課企業(事實勝于雄辯)

1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17

5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 戰略目標分解與執行力 20091021

6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 戰略目標分解與執行力 2009112

7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 戰略目標分解與執行力 2009115

8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 戰略目標分解與執行力 2009116

9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011116

14 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 20111110-11

15 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日

16 東莞市東信網絡有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2012年1月30-31號

18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日

19 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

21 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日

22 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

23 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號

24 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日

25 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理(9小時) 2013年12月11

26 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日

27 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日

28 大金空調(上海)有限公司  目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日

29 大金空調(上海)有限公司  目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日

30 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日

31 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日

32 凱德置地北京 目標管理與分解 2015年6月17-18日

33 凱德置地成都 目標管理與分解 2015年6月24-25日

34 凱德置地廣州 目標管理與分解 2016年4月20-21日

35 星河集團 目標與工作計劃管理 2016年7月26號

36 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之績效考核與管理 2017年5月24號

37 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之績效考核與管理》課程第二期 2017年7月3號

38 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之績效管理》課程第三期 2017年8月22號

39 杭州交通資產管理有限公司目標管理與計劃落實 2017年12月14號

40 四川金域醫學檢驗中心有限公司 年度經營計劃的制定與執行 2019年10月8-9號


 


培訓講師

劉成熙

著名實戰管理培訓專家臺灣劉成熙老師-最新簡介(通用版)
姓名:劉成熙
學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:臺灣
經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
演講與授課專題:
企業戰略管理與策略規劃
年度經營計劃制定與執行
企業成長管理
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
ELTP卓越領導力提升&情境領導
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
高效執行力打造卓越企業
企業內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統思考
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
商務演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端客戶服務技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯累計上千家企業):
特大國企及事業單位:
中海石化/中國海洋石油深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/中科院知識產權司/深圳市水務(集團)/東莞市軌道交通廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司
銀行金融系統:
中國銀聯客服中心/中國銀聯監察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設銀行股份(廣西區分行/廣州分行廈門分行)/山東省建行審計條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發中心;深圳發展銀行總行及各地分行;中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業銀行總行以及各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行東省分行/各地分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份佛山分行/云南省農業銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行?诜中/武漢天門城區信用聯社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳上海浦發銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份/東莞農村商業銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商行
證券基金保險行業:
安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券股份/廣發證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險/華泰財產保險股份公司/國信證券股份/中國人壽廣州分公司/中國人保資產管理公司上海張江火炬創業園投資開發/農銀人壽浙江分公司
汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融/北京萬源金德汽車密封制品/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車/一汽大眾銷售/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置/長春富維-江森自控/三一車身/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份/江鈴汽車股份銷售服務分公司/東風日產乘用車/一汽-大眾汽車佛山公司/廣州汽車集團乘用車/東風本田發動機
房地產業及家裝工程建筑行業:
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾司/上海臣信房地產經紀司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居(中國)控股/華僑城企業集團/深圳萬科/招商房地產/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/富力地產/九龍倉集團/廣東鴻森集團/香港路勁集團/成都正基置業/珠海華發水郡/天河城集團/廣東鴻高建設集團/杭州百大集團/深圳市益田集團/百大集團股份/深圳市華耀房地產和記黃埔臥司/廣東廣物房地產開發/深圳廣容豐投資發展/中原地產/中國南山開發(集團)河南豫發置業廣東光大企業集團深圳花樣年集團廣東海倫堡地產集團/上海飛洲投資/南海發展股份 /北京冠城新泰房地產開發/中庚地產集團公司/大百匯實業集團/中交南沙投資佛山中海千燈湖房地產/州市城市土地發展/
重型機械設備制造:
湖南省三一重工股份/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)/杭州西子奧的斯電梯/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備/西安陜鼓動力股份/佛山正大機電配套/浙江盾安機電科技/浙江華大股份/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)/北京松下/浙江盾安機電科技/西子浮信科技/
煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠/廣東中煙工業有限責任公司/河南中煙集團/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理/貴州電力/貴州電網公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網/中電廣西防城港電力/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局
新能源,新材料行業:
江蘇新日電動車股份/金瑞新材料科技股份/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品/無錫睿泰科技/愛默生網絡能源/常州天合光能/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份/昆山龍騰光電/浙江華友鈷業股份/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)/佛山澳美鋁業/新加坡凱發集團/廣東九豐集團/建滔化工集團/
互聯網信息軟件及傳媒印刷(文化產業):
深圳市騰訊計算機系統/騰訊科技(深圳)/中航信息技術股份/東莞市東信網絡技術/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術/上海格源信息科技/聚友實業(集團)/深信服科技/裕同集團/福瑞博德軟件開發(深圳)/深圳市華信圖文印務/東莞虎彩集團/深圳聯友科技
IT通信業(移動/電信運營商,移動終端等):
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網絡操作維護中心/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國電信股份廣西分公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動廣東公司客戶服務(佛山)中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份/深圳桑菲集團/佳能(中國)/佳能(中國)廣州分公司/溫州市有線廣播電視網絡中心
高科技行業(電子設備制造等):
富士康科技集團/光寶集團/萬達利集團/斯比泰電子(深圳)/德賽電子集團/奇美電子股份/建興光電廣州/深圳世強電訊/盛凌實業(深圳)/普誠科技(深圳)/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)/深圳振華富電子/日東電子(深圳)/德之杰電子(深圳)/東莞富華電子/兄弟工業(深圳)/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電/亞源科技股份
家電制造業:
美的集團/美的中央空調/河南省新飛電器企業集團/艾美特電器/美的集團環境電器事業部/美的廚具/志高空調/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份/東芝家用電器(佛山/南海)公司/三菱電機空調影像設備(上海)/廣東科龍電器股份/兄弟工業深圳/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業/寧波方太營銷/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售/惠陽東美音響制品/歐普照明電器(中山)


企業內訓:年度經營目標制定與計劃執行
主講老師:劉成熙  
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