向阿里學管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等

浙江    2020年1月16日開課    費用:6800元/人
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課程介紹

為何互聯網的標桿選擇阿里

看過去:

18人到11萬人,從50萬起家,到市值4000多億億美元

20年間,阿里步步為營,締造互聯網神話。

阿里從20年前到現在,所有的決定都與錢無關;都跟解決社會問題、使命、愿景、價值觀有關。

看發展:

阿里將B系納入新一輪的核心戰略,志在打造世界第五大經濟體

“新零售”時代背景下,阿里依托自身強大的平臺,不論從戰略布局抑或大數據支持,都將點燃新一輪的線上線下用戶體驗。

未來五年,阿里志在達到服務全球10億消費者、創造超過10萬億的消費規模。

看管理:

企業無論怎么分傳統和新興,管理卻是殊途同歸。

阿里的管理既有傳統企業的通識性管理,又極富有互聯網企業的創新特征。

以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表,都打上阿里獨有的創新管理烙印,追求其本質都是管理的有效性。

看馬云:

馬云無疑是富有的,他的富有不僅僅是財富,還有夢想、思想和傳奇,雖然他卸任了阿里董事會主席,然而他的傳奇依然待續……

本次培訓將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團隊、政委體系、業務循環等多個維度,帶你深入體驗阿里管理與創新的精髓,全面領悟阿里文化與管理之道!

 

近期開班時間:

2019年12月20至22日    2020年1月16至18日

2020年2月20至22日     2020年3月26至28日

2020年4月23至25日     2020年5月21至23日

 

 

行程安排

第一天:起程赴杭州

全天:抵達杭州,簽到,安排住宿等

 

第二天:阿里文化與三板斧交流

主題培訓01:《阿里巴巴企業文化與價值觀》

地點:阿里訪客中心教室

1、阿里巴巴價值觀演變和文化介紹

(1) 價值觀演進的關鍵節點 

(2) 阿里企業文化

2、阿里巴巴是如何讓價值觀、文化落地

(1) 價值觀、文化落地的三個層次

(2) 核心管理層:言傳身教,燉出阿里味

(3) 制度和組織保障

(4) 行為器物層:價值觀故事傳播

(5) 行為器物層:氛圍營造(LOGO、辦公環境、品牌、著裝、阿里文化特色活動......)

(6) 行為器物層:阿里特色活動

(7) 行為器物層:阿里特色(暢所欲言)

(8) 行為器物層:阿里特色文化傳播(阿里土話)

3、阿里價值觀和文化如何推動員工自驅力

(1) 使命愿景引導鼓舞員工

(2) 阿里價值觀和文化VS員工自驅力

 

培訓收益:

系統學習阿里文化如何落地,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體

 

阿里文化感悟:

阿里巴巴西溪園區 5 號樓訪客中心(班主任介紹及設計問題;后續學員自行帶著問題尋找答案),觀看阿里巴巴發展歷程大屏;1年香、3年醇、5 年陳文化墻;百年阿里文化;阿里公益文化;戰袍文化墻;數字化企業管理:阿里釘釘等,深度感悟阿里文化。

 

中午:阿里午餐

 

下午:主題培訓02:《阿里管理三板斧》

地點:阿里訪客中心教室

一、阿里管理三板斧來龍去脈

二、三板斧具體內容:

(一)基層管理三板斧:

P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人

1. 定目標-目標設定與溝通

2. 追過程-團隊輔導與激勵

3. 拿結果-高績效團隊

(二)中層管理三板斧(重點講述)

中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一

1. 定策略-戰略理解與分解

2. 做導演-管理者全局思維

3. 搭班子-人才盤點與梯隊建設

(三)高層管理三板斧

高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷

1. 定戰略-戰略三部曲

2. 造土壤-文化培育與機制建設

3. 斷事用人-管理者道法術器

16:30-17:00 互動答疑

 

第三天:阿里主題培訓

主題培訓03:阿里巴巴銷售鐵軍:扣動心靈的扳機

模塊一:鐵軍文化

1. 夢想驅動的鐵軍

2. 軍隊:打硬仗

3. 學校:教學相長,賦能員工

4. 家庭:員工關懷員工的氛圍

5. 宗教:工作成為工作的獎賞

模塊二:鐵軍的制度

1. 鐵軍人才的招、用、育、留

2. 績效體系271考核

3. 溝通機制、高壓線等制度介紹

模塊三:阿里鐵軍打造

1. 思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗

2. 生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情

3. 目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊

模塊四:定目標、抓過程、拿結果

1. 目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結

2. 員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制

3. 過程把控:日報、周報、月報;過程——結果——人。

 

主題分享04:阿里巴巴業務循環:定目標、追過程、拿結果

模塊一:定目標-目標管理

1. 定目標:上下如何設定好KPI

2. 通目標:上下通,左右share

3. 談目標:跟下屬面談,就績效目標達成一致

模塊二:追過程-過程管理

1. 目標通曬、鎖定關鍵節點

2. 問思路、問路徑、問進展

3. 提建議、做輔導,及時糾偏

4. 建立目標進度反饋機制

模塊三:拿結果-績效管理

1. 績效評定

2. 績效面談

3. 績效管理理念



培訓對象及參考條件
董事長、總經理及企業中高層管理人員
開課信息
舉辦時間:2020年1月16日 培訓費用:6800元/人 舉辦地點:浙江 - 杭州阿里巴巴
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