優秀PMC必殺器-多批次小批量生產計劃與排程管理

廣州    2020年9月19日開課    費用:4380元/人
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
課程介紹

一、生產計劃的角色和定義---總指揮

  ◆通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合,發揮團體效益?

二、不同企業的生產計劃模式

  ◆大批量型生產計劃模式

  ◆小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式

  ◆按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

  ◆生產模式與生產計劃的關系

  ◆小批量多品種生產方式的特點和難點

  ◆小批量多品種生產的管理對策

  ◆PMC的工作目標和重點

◆2個行業生產模式舉例說明

三、產品計劃預測

 ◆產品計劃對企業的重要作用

 ◆如何編制產品計劃

 ◆準確的預測有益于計劃的穩定性

 ◆預測的具體方法

 ◆案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測

四、主生產計劃與物料計劃

 ◆觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?

 ◆MPS的基本邏輯

 ◆確認客戶訂單的重要工具ATP

  ◆MRP的基本邏輯

 ◆小批量多品種生產中MRP的難點和對策

 ◆不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

 ◆案例共享:如何編制一份有效的MRP

五、生產流程模式和車間布局

◆四種生產流程模式的特點

◆四種車間布局選擇

◆現場工作設計原則和有效技術

◆可視化管理和5S要求和助力作用

六、產能計劃與車間排產計劃

 ◆產能計算的具體方法和適用性

 ◆編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

 ◆車間排程技術

 ◆案例分析:某公司的車間排產計劃

 ◆確定訂單優先級的方法有哪些?

 ◆如何應對插單和緊急訂單

 ◆分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境

 ◆案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

七、生產進度控制

 ◆小排量多品種生產進度異常的原因分析

 ◆小批量多品種生產進度控制的基本方法

 ◆有效工作指派的方法

 ◆案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

 ◆看板管理是小批量多品種生產的必備武器

 ◆大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例

 ◆瓶頸管理

 ◆瓶頸對生產計劃的影響

八、物料管理與庫存控制

 ◆小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

 ◆小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?

 ◆庫存控制的必要性和價值

 ◆如何設定合理的安全庫存量

 ◆庫存控制的一些具體方法

 ◆如何預防和管理呆滯物料

 ◆小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念

 ◆案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?

九、拉動系統的建立與運行

 ◆內環境下的拉動系統的運用條件及運用

 ◆建立與運行(案例及示范)

    a)數據分析及拉動系統范圍確定

    b)工具制作

    c)流程測算、演練及培訓

    d)運行及數據收集

    e)調整、再運行

    f)KPI跟蹤及優化提高

 ◆跨區域拉動系統建立及運用規則(純市場速率驅動型)

a.  觀點碰撞:市場需求是否可預測?純市場驅動下的生產能平穩運行嗎?人機物料如何控制?純市場驅動下如何控制呆滯物料?人員招聘、培訓和流失如何控制?

b.  純市場速率驅動對生產計劃和制造的挑戰

c.  市場速率驅動的拉動系統運行規則和步驟(人、機、物料變化和控制)

d.  某企業生產計劃范例

十、課程總結

  ◆課程回顧

  ◆學員談培訓感受,交流培訓心得

◆老師現場解答學員實際工作中的問題

〖講師介紹〗

田老師畢業于南開大學管理學專業,CPIM,具有豐富的供應鏈管理工作經驗,先后供職于國內知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業的企業服務,可以在3個月內取得顯著的KIP改善。

屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業精益生產項目中,全權負責拉動生產(pull system),牛奶配送(milk run)兩個項目,8個月內庫存減半,準時交貨率OTDP提升35%,以執行力和創造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。

專長:精通MRP,擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式,具有精益生產中pull system,milk run等工具的實戰經驗,主張通過各公司的實戰經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性,鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰分析,切實幫助學員解決問題。


培訓對象及參考條件
企業總經理/供應鏈總監或經理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關從業人員
開課信息
舉辦時間:2020年9月19日 培訓費用:4380元/人 舉辦地點:廣州
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
上一篇:7S精益安全與現場目視化管理 | 下一篇:雙贏的采購談判技巧 【類別:物流采購 標簽:供應鏈管理 生產計劃與排程管理 多批次小批量】 【課程評價 702次瀏覽】
免費在線咨詢 課程編號:160395

-


請您盡量詳細填寫上述內容,以便工作人員給您更確切答復



欧洲华人夜总会赚钱吗 快乐扑克3任选走势图 湖北11选5玩法 白小姐四肖必选一肖930 炒股交易平台软件 黑龙江11选5组选走势图 泳坛夺金选号技巧 广东11选5走势图 江西多乐彩基本走势图 贵州省快3走势图 湖北30选五中奖规则