上海IE生產現場改善與效率提升培訓

上海    2020年6月11日開課    費用:4200元/人
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課程介紹

培訓時間:2020年06月11-12日上海班

課程背景:
精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?
精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品,沒有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采購多少原材料,沒有原料庫存,即“零庫存”,請問在現階段企業能做到這種“極致”嗎?如果不能做到這種“極致”,企業知道用什么工具或方法,通過幾個階段,多長時間能追求到這種“極致”的何種程度嗎?
本堂課程重點就是教會您,大部分企業在現階段,結合國情和廠情,目前能做到何種“極致”?這種“極致”距離終極目標還有多遠的“距離”?還需具備何種條件
培訓特色:
特點一:整個課程按“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。
特點二:整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。
特點三:整個課程采用曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來,該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法,系統的從宏觀到微觀,整體到局部,詳細介紹對整個生產過程,對生產過程中的工序,對工序中的操作,對操作中的動作采用何種工具進行分析及講解。
特點四:在對各個工具學習的同時,采用不同行業的案例進行演練。(內訓課也可采用本企業的案例演練
講師介紹:郭曉寧老師
其本信息:
國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深生產管理顧問;
中國生產管理領域20多年專注專一專職于精益培訓與咨詢推進者;
富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;
美的學院特邀外部IE講師、LP講師;
海信學院特邀外聘IE講師;
西北工業大學、北大縱橫商學院、華南農大等諸高等院校特邀IE合作講師;
現任咨詢公司首席顧問、精益生產咨詢項目帶領人;
二十多年專職現場改善,經驗豐富獨到;
企業IE培訓內訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上;
親自指導IE、精益生產,成功為數十家企業進行項目咨詢;
專業能力:
郭曉寧老師長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢,擁有二十余年的現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產之實戰經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。
屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率高,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。
服務企業:
富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團.威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司(東菱集團)、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進(同維)電子股份有限公司、德賽集團&藍薇電子有限公司、溫州創力電子有限公司、廣東豪美鋁業集團有限公司、廣西南南鋁業股份有限公司、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業集團有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士(電器)制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實業有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機有限公司、東莞柏能電子有限公司、西門子邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機有限公司、珠海標立電機有限公司、深圳美士電線有限公司、惠州匯聚電線制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司、湖北環宇車燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創動力傳動有限公司、科朗設備(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(長春)有限公司、雅柯斯電力科技(中國)有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機電設備(蘇州)公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機電設備(蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團)有限公司、廣州卡爾蔡司光學有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保(中國)有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術股份有限公司、住潤汽車部品有限公司、萬寶至馬達有限公司、東莞清溪現代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部礦業集團有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團股份有限公司、九牧廚衛股份有限公司、深圳銳業技有限公司、四川龍蟒化工集團有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿易有限公司、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機械有限公司、東莞當納利印刷有限公司…&hellip
課程大綱:
第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責
②工業工程在企業定位,扮演角色及所處部門
③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則
④改善團隊成員的組成及活動形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持
⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施
⑦工業工程與精益生產的關系
第二部分:現場改善手法(工具)
一、宏觀改善手法
1、流程分析(用某電子企業案例將整個程序分析的方法串聯起來)
?工藝流程分析—開展改善活動的基礎
?現場價值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析-原材料采購流程分析(該工具適合所有的管理流程改善)
2.2原材料流程分析-入倉流程分析
2.3原材料流程分析-儲存分析
2.4原材料流程分析-配送物料流程
2.5倉庫布局分析
3、生產現場改善方法
3.1產品價值流分析-識別增值與浪費
?ECRS原則,5個方面,5*5法,3s法,6大步驟及動作經濟原則系統分析。
3.2混流生產與Cell生產--解決多批少量最有效的方法
?平衡率的,解決瓶頸的七種方法,平衡生產線的五種工具,如何確定節拍,節拍控制器,Cell生產的種類,看板系統,目視化,柔性生產線
二、中觀分析手法
1、工序作業分析
1.1人機聯合作業分析(1人1機,1人多機,2人1機,多人多機)
5W1H5WHYECRS原則頭腦風暴法,動作經原則的使用
1.2人人聯合作業分析
1.3快速換模(SMED)
三、微觀分析手法
1、動作分析及防呆、防錯
?假流程,接力棒區,非標作業,5S,工裝治具設計,防呆,防錯,18個動作分析
第三部分: 作業測定
一、作業測定手法(案例分組討論及發表)
1、時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
①標準工時與生產效率,利用率,生產力
②秒表法,PTS法,綜合數據法,經驗估計法介紹及使用
③秒表時間分析
⑴秒表時間分析的步驟,異常值得剔除,測量對象選擇,觀察次數設定
⑵在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常 ,作業者故意改變作業速度如何應對
2、標準工時的制定
①經典IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數。
②精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數
③在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
3、縮短標準工時的五個步驟(SHIPS法)
①縮短標準工時的步驟。
②為現在方法建模
③_x0001_新方法的基本設計及詳細設計
④_x0001_新方法的實施及跟蹤
第四部分:總結、互動答
培訓主題:上海IE生產改善與效率提升培訓
培訓時間:2天
培訓費用:RMB 4200元/人/2天(包含培訓費、發票稅金、課件資料、午餐、茶點等)


培訓對象及參考條件
生產管理相關人員
開課信息
舉辦時間:2020年6月11日 培訓費用:4200元/人 舉辦地點:上海 - 市內三星級以上酒店培訓會場
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