企業標桿管理的實施

易創培訓網 2019年12月20日 作者:李愛軍


標桿管理作用很大,但很多企業在推行標桿管理的時候總有很多困惑,比如:沒有標桿數據,標桿難尋;本公司專業特殊,對標沒有先例;不會做;標桿管理推行過程中,很難持續改進,不知道下一步做什么?怎么做?
標桿管理強調結合實踐,以問題為導向,抓住關鍵問題,運用泓冰標桿四法第二法——責任層級法,群策群力,最終達到優化流程、量化管理,持續改進,不斷創新等目的。標桿管理為什么能成為21世紀三大工具之首?因為標桿管理是整合其他管理工具的工具,強調站在巨人的肩膀上,借鑒其他企業的最佳實踐或先進指標,縱向與自己的過去比,橫向與同行業比,找到差距,持續改進,最終超越標桿。更強調用其他管理方法發現或尋找挖掘到最佳實踐,根據木桶理論,找出薄弱項,并及時整改,提高全系統水平,并在此基礎上沉淀、總結,并可以傳承的案例庫,最終讓企業流程得到優化,指標得到提升,并建立配套的考核、監督、檢查、保障、運行等諸多體系,使企業在最短時間得到跨越式發展。
真正的標桿管理項目不是簡單的對標,需要系統性、完整性、目的性、特殊性、適用性、實操性、成果性、持續性,通過多種調研方法,量身訂做一套適用于各個企業的標桿管理實施方案,讓企業明確對標主體,解決好“誰來對標” 的問題;確定先進標桿,解決好“和誰對標”的問題;抓住關鍵環節,解決好“怎么對標”的問題;長期開展對標,解決好“持續對標” 的問題。通過對標找差、創標建模,讓企業建立長期有效的對標機制、對標考核機制、對標獎勵及對標成果發布機制,確保標桿管理項目高效、持續的開展。通過泓冰標桿四法的第一法——剪刀思維法,檢查工作開展的各個環節,優化流程、提高效率、建立標準,使公司管理水平得到大幅度提升;另外通過對標找差,分析要素,應用泓冰標桿四法第三法——要素建模法,降低公司生產、運行等成本,該法是企業長效發展和降本增效有效推手。標桿管理的實施主體是全員,需要通過泓冰標桿四法的第四法——協同創標法,使全員發現問題并全環節聯動,通過泓冰標桿管理4大方法(剪刀思維法、責任層級法、要素建模法、協同創標法)分析問題、解決問題,最終創建組織機構的全環節標桿,標桿管理讓每個人立足本崗位,通過立標-對標-達標-創標的一個循環,達到國內乃至世界的先進指標及最佳實踐。標桿管理不是一場運動,而是永續向上的過程,是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。最終達到處處立標桿、時時對標桿、人人創標桿。人才的批量培養是我們最大的收獲,為提高企業的核心競爭力積蓄力量。標桿管理咨詢項目使用傳統管理咨詢模式是不允許的,這也是美國國際標桿管理學會在2008年制定的項目實施標準路徑,是區別于傳統管理咨詢實施的一大特色。
在“立標”中認清差距 ,在“對標”中準確定位;在“達標”中尋求改善,在“創標”中著力提升。選擇比努力更重要,提升比對比更重要,標桿管理是實現中國夢的正能量!
【作者:李愛軍】 【標簽:標桿管理

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