年度增效與降本規劃如何做? 濟南市《年度增效與降本規劃》訓練

易創培訓網 2019年12月19日 作者:姜上泉


2019年12月18—19日,《年度增效與降本規劃》訓練在濟南市成功舉辦,山東省10多家企業的董事長、總經理及高管70多人參加了本次訓練。


2天訓練中,姜上泉導師分享了年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法,通過開源節流,增收節支,確保企業年度利潤目標的實現。

姜上泉導師指出,年度增效與降本的目標到哪里,里程碑計劃就要到哪里,組織與人力配置就要到哪里,人才訓練計劃就要到哪里,經營質詢例會就要到哪里,年度費用預算就要到哪里。

企業如何洞察外部大勢,匹配內部能力,規劃年度增效目標?通過企業外部六看與企業內部四看,分析企業外部環境和企業內部生態,合理制定年度增量增效的目標和計劃。

企業如何做好研銷協同、產供協同、業財協同,規劃年度降本目標?通過三個協同減少企業全價值鏈各個運營環節的損失成本,并通過剖析、改善盈利能力、資產效率、資金杠桿的問題,提升股東回報率。


訓練中,姜上泉導師除了重點剖析年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法外,還重點闡述了通過數據管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現。

數據管理的重點是要確保原始數據的真實性,管理數據的準確性,財務數據的即時性;日清管理強調每天的工作從目標達成檢討開始,班前會議明確需要達成的目標,班后會議分析目標達成的狀態;月度復盤管理強調回顧目標,評估結果,分析原因,總結規律,通過復盤固化成功經驗,發現改善機會,提升員工能力。

通過年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法擬定年度增效與降本的目標及計劃;通過數據管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現;通過這些方法與措施,使企業年度增效與降本既有目標,又有計劃,還有措施,從而有力確保企業年度利潤目標的達成。
【作者:姜上泉】 【標簽:降本增效 姜上泉 運營管理

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